Supply Chain - Sensibilisation

Auditoire cible

Cadres dirigeants - Responsables métiers (Achats – Industriel – Commercial -) - (futurs) Responsables de projet Supply Chain / Logistique globale.

Pré-requis

Aucun.

Objectifs

À l'issue du stage chaque participant pourra :

Évaluer l’impact potentiel des pratiques « état de l’art » liées au concept Supply Chain
Élaborer un diagnostic précis des enjeux potentiels et leviers d’amélioration de son entreprise, tant au niveau de chaque fonction et métier qu’au plan système d’information
Diriger / Participer aux travaux préalables d’un projet Supply Chain et/ou d’une démarche d’excellence opérationnelle dans ce domaine

Méthode Pégagogique

Une approche résolument pratique et pragmatique centrée sur un minimum d’apport théorique, puis sur la mise en situation à travers différents mini-cas représentatifs des problématiques rencontrées dans les principaux secteurs d’activité.
Ce séminaire peut être réalisé en français ou en anglais.

Un jeu « co-errance » servira de fil rouge tout au long du séminaire pour constituer progressivement et de façon interactive avec les participants, un référentiel des critères de réussite d’un projet Supply Chain.

Animateur

Professeur associé et Consultant en Stratégie - organisation et système d’information - expérience en génie industrielle et logistique de plus de 25 ans

Modalités Pratiques - Code : SCM-SENSIB-3

Stage de 3 jours
Effectif de 8 à 10 stagiaires maximum
Intra-Établissement

RENSEIGNEMENTS

PLAN DE FORMATION

Les exercices, les thèmes de réflexion, la progression seront choisis en fonction des participants au stage.

Cependant, les thèmes suivants seront abordés pendant la formation :

HISTORIQUE DES ÉVOLUTIONS STRATÉGIQUES DE L’ORGANISATION ET DES SYSTÈMES D’INFORMATION DE 1980 A NOS JOURS

Étape 1 : le modèle japonais
Étape 4 : la transformation
Définition et exemples des principaux concepts liés au concept SCM
Business Process Reengineering
Time to Market et Product Life Management
Supply Chain Management
Système d’information ERP et Supply Chain
Organisations et pilotage en « mode projet »

LES 8 VISIONS DU CONCEPT SUPPLY CHAIN

Vision stratégique : filières stratégiques et création de valeur
Vision financière : les enjeux
Vision manufacturing : des prévisions de vente aux plans de production et d’approvisionnement
Vision logistique : flux produits – réduction des générateurs de délais et de coûts
Vision système d’information : de l’ERP à une architecture orientée services de logistique globale
Vision diagnostic : les 12 points faibles structurels de nos organisations et projets en Supply Chain
Vision globalisée et mondialisée : les dimensions géographiques - sectorielles et fonctionnelles d’un schéma logistique européen et/ou mondial
Vision « état de l’art » : les approches en matière de stratégie logistique : mutualisation des plateformes - post-manufacturing - cross-docking - GPA (Gestion Partagée des Appros) - ECR (Efficient Customer Response) - SLI (Soutien logistique Intégré) - Courbes de vie -…

MISES EN SITUATION

Réalisation par groupe de participants ou en séance plénière de 6 à 12 mini-cas choisis en fonction des problématiques et des secteurs d’activité des entreprises où travaillent les participants :

Cargofrigo
Seringues pré remplies à usage unique
Product Life Management dans la lingerie
Joints de culasse
Schéma directeur dans les transports de fonds
Excellence opérationnelle dans l’Ingénierie
Produits d’entretien pour la ménagère
« Flop story » strategy
« Flop Story Strategy »
RoofTops
Aspirateurs BUT
Multi-sites Integrated Supply Chain Organization & IS in the Pharmaceutical Industry
White-collar SCM at an insurance broker

SYNTHESE ET CONCLUSION

Revue finale du Référentiel « co-errance » et discussion des critères identifiés et hiérarchisés tout au long du séminaire et des mises en situation
Vision « prospective » de la logistique globale
Approfondissement de questions et de points soulevés par les participants au cours du séminaire
Bilan et leçons apprises