S'initier à la création d'un réseau d'entreprise

Auditoire cible

Animateurs et responsables de clusters d’entreprises (grappes) - Animateurs des pôles de compétitivité - Responsables d’entreprises travaillant en réseau - Responsables d’organisations travaillant en réseau - Partenaires et candidats aux partenariats - Créateurs d’entreprise)

Pré-requis

Être un acteur de l’animation d’un réseau d’entreprises/organisations - Etre un acteur du management d’une entreprise/organisation

Objectifs

A l'issu du stage, chaque participant pourra :

S’initier à la modélisation d’un réseau d’entreprises au travers d’un modèle fonctionnel : environnement - lignes de développement (LoD) – processus – compétences - information et structures ;
Identifier les éléments d’impact stratégique constitutifs d’un réseau d’entreprises ;
Appliquer ce modèle à son propre contexte pour en dresser un diagnostic et en développer une ébauche de plan d’action.

Méthode Pégagogique

Les participants travaillent en équipes à partir d’un modèle adapté à leur contexte de travail (dans ce cas un cluster d’entreprises). Ils dressent leur diagnostic -échangent des idées porteuses et identifient des actions porteuses.

Au cours de cette journée, les participants sont accompagnés dans leur réflexion par un animateur qui présente le modèle et les techniques qui y sont liées
Le contact entre participants est favorisé durant toute la journée.

Animateur

Consultant spécialiste du progrès et du développement des organisations ayant une pratique de 15 ans dans l’appui au management.

Modalités Pratiques - Code : REE-RESENT-1

Stage de 1 jour
Effectif maximum de 15 personnes maximum
Idéalement en équipes de 2 à 5 personnes
Intra-Établissement & Inter-Établissement

Renseignements

Cet élément ne fonctionne pas sous cette configuration.

Téléchargez la fiche

	REE-RESENT-1

PLAN DE FORMATION

Les exercices, les thèmes de réflexion, la progression seront choisis en fonction des participants au stage.

Cependant, les thèmes suivants seront abordés pendant la formation :

CONTEXTE

Dans cette époque de changements rapides et de défis sans cesse renouvelés, savoir partager les spécificités et utiliser les complémentarités sont des atouts essentiels pour la réussite des entreprises et des organisations La politique des réseaux d’entreprises (clustering, pôles d’activités) est une priorité stratégique du développement. Elle est d’ailleurs soutenue par diverses instances gouvernementales.

LES DEFIS DU MANAGER

Pour réussir, les responsables des entreprises du cluster coordonnent leurs actions pour :

Gagner sans cesse en compétitivité
Trouver de nouvelles opportunités d’ordres organisationnel ou commercial
Créer de nouvelles activités Mettre en commun leur représentativité
Renforcer leurs synergies entre réseaux et partenaires

Ceci implique une prise de décision et des attitudes :

Focalisées sur les enjeux - plutôt que sur les détails
Limitant le risque à un niveau raisonnable
En consensus avec les partenaires
Menant à un développement bénéfique et durable
En équilibre avec les ressources à disposition

DEROULEMENT DE LA JOURNEE

Introduction :

08.30 - 09.30 : Accueil
0930 - 10.00 : Exposé du modèle relationnel

Réflexion :

10.00 – 11.00 : Le sens du réseau et les rôles
11.00 - 11.45 : Relations avec les parties prenantes

Repas :

12.00 - 13.00 : Lunch

Réflexion :

13.00-13.20 : Exposé du modèle de fonctionnement
13.20 – 14.05 : Réussir le présent
14.10 – 14.45 : Réussir l’avenir
14.50-15.30 : Créer les conditions du succès

Clôture :

15.35 – 16.00 : Synthèse
16.00 – 16.30 : Evaluation

APPORT METHODOLOGIQUE

La théorie de l’influence, utilise les réseaux pour trouver des alliés fiables La cartographie d’environnement définit le cadre stratégique :

La vision - les facteurs de succès - les valeurs
Les capacités d’animation du réseau
Les parties prenantes : bénéficiaires - pilotes et sponsors partenaires et les fournisseurs
Le contexte PESTE

La cartographie fonctionnelle définit les éléments internes assurant le succès suivant les lignes de développement :

Accroissement de la compétitivité
Maîtrise de l’environnement
Renforcer les liens et se connaître
Développer Force et cohésion
Créer la synergie et la dynamique

L’analyse des risques accompagne la trame du raisonnement pour évaluer l’état des lieux et appuyer le développement du plan d’action.