Organiser et Manager en mode projet

Auditoire cible

Sponsors de projets stratégiques - Comité de Direction - Directeurs et Chefs de projet - Équipe(s) de projet

Pré-requis

Aucun.

Objectifs

À l'issue du stage chaque participant pourra :

Appréhender les fondamentaux du pilotage des projets stratégiques dans les trois domaines clés :
- Les méthodes et outils de la gestion de projet
   - La dynamique individuelle et collective
   - La motivation et les relations interpersonnelles du management de projet
   - Les problématiques d’allocation des ressources - de suivi et d’arbitrage des priorités sur un portefeuille de projet dans le management des projets
Identifier et évaluer les principes et les bonnes et meilleures pratiques du « mode projet » pour sécuriser et optimiser l’ensemble des projets d’un portefeuille d’une activité en regard de ses contraintes et de ses enjeux business
À partir d’une dizaine de mini-cas servant de mise en situation, acquérir les points de repère et les réflexes utiles pour conforter chaque participant dans les rôles et responsabilités qu’il aura à assumer dans son entreprise

Méthode Pégagogique

Au-delà d’un minimum de définitions et d’apport théorique, le séminaire est résolument orienté sur la discussion et les échanges autour des mini-cas. Un jeu « co-errance » sert de fil conducteur tout au long du séminaire pour identifier et hiérarchiser les critères clés de réussite d’un projet et constituer à son issue un référentiel du pilotage en « mode projet ».

Animateur

Partner ayant capitalisé une forte expérience en conseil en stratégie, organisation et système d’information. Professeur associé dans diverses grandes écoles (EM Lyon et CPA - Mines de St Étienne - Centrale Lyon – IAE - …) auprès d’étudiants en 3ème cycle ou en mastères et de cadres dirigeants en formation continue.

Modalités Pratiques - Code : ORG-MGTPRG-3

Séminaire de 3 journées consécutives ou non
Jusqu’à 30 pers. en inter-entreprise
Intra-Entreprise
Inter-Entreprise

RENSEIGNEMENTS

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	ORG-MGTPRG-3

PLAN DE FORMATION

Les exercices, les thèmes de réflexion, la progression seront choisis en fonction des participants au stage.

Cependant, les thèmes suivants seront abordés pendant la formation :

DÉFINITIONS

Les quatre domaines clés du pilotage en mode projet :

Gestion de projet
Management de projet
Management des projets
Management par projet

HISTORIQUE 1980 – 2007

Les Fondamentaux du mode projet à travers la « mode des concepts » :

Étape 1 : le modèle japonais
Étape 4 : la transformation
Étape 6 : globalisation et partage de l’information
Vision actuelle et prospective : l’entreprise en réseau
Exemples : ZARA - WAL-MART et PROCTER & GAMBLE - le réengineering de 2ème génération - …
Élaboration de RACI et plan d’actions

JEU « CO-ERRANCE »

Identification et hiérarchisation des critères de réussite d’un projet. Discussions des premières conclusions.

MINI-CAS

En fonction des participants, la liste des mini-cas étudiés pourra varier, notamment pour couvrir dans la mesure du possible les différents secteurs d’activité représentés :

Aspirateur BUT
Cargofrigo
Seringues pré-remplies à usage unique
Product Life Management dans la lingerie
Acquisition LHN / PFC
RoofsTops
Excellence opérationnelle dans l’Ingénierie
« Flop story » strategy
Schéma directeur dans le Transport de Fonds
GED

EN SYNTHÈSE DE CHAQUE MINI-CAS ET A L’ISSUE DU SÉMINAIRE

Discussion et approfondissement de certains points clés mis en évidence
Retour et évaluation sur le vécu et les attendus exprimés par les participants
Finalisation du jeu « co-errance » et discussion sur le référentiel « mode projet » obtenu
Messages clés