Maîtriser les risques organisationnels

Auditoire cible

Responsables - Chefs de services - acteurs de l’appui au management - Cadres supérieurs et membres de la direction

Pré-requis

Intérêt ou expérience dans des postes en rapport avec le développement et la conduite de l’organisation

Objectifs

À l'issue du stage chaque participant :

Aura assimilé les notions de risques et plus particulièrement de risques organisationnels
Pourra dresser un inventaire des risques liés aux divers objectifs et défis de son organisation
Aura développé l’ébauche du plan de contrôle adapté aux risques liés à ses objectifs d’organisation

Méthode Pégagogique

Au cours de ces deux journées, les participants :

Découvrent et assimilent les principes - techniques et outils liés à la maîtrise des risques organisationnels
Développent en équipe une première architecture de leur plan de maîtrise interne (Système de Contrôle Interne)
Se familiarisent avec les techniques de visualisation et d’interviews liées à la maitrise des risques organisationnels

Dans la version « résidentielle », le soir du premier jour sera consacré à une séance de questions réponses en rapport avec les méthodes et outils de pilotage de l’organisation

Animateur

Consultant spécialiste du progrès et du développement des organisations ayant une pratique de quinze années dans l’appui au management

Modalités Pratiques - Code : ORG-MAITRIS-2

Stage de deux jours
Effectif de 15 personnes maximum
Idéalement en équipes de 3 à 5 personnes
Intra-Éntreprise
Inter-Établissement

RENSEIGNEMENTS

PLAN DE FORMATION

Un questionnaire sera envoyé au responsable de l’organisation trois semaines avant la formation pour préparer la réflexion sur l’organisation ciblée

Cependant, les thèmes suivants seront abordés pendant la formation :

BUT DE LA FORMATION

Stratégie – qualité – environnement ; le chemin de la réussite est parsemé de pièges et d’opportunités. Savoir les prévoir et les gérer est un atout pour les responsables de l’organisation. Durant ces deux journées, vous découvrirez non seulement les principes et techniques pour gérer les risques mais vous dresserez le plan de contrôle de votre propre organisation

PRINCIPES ET MISE EN OEUVRE

Défis du management :

Les 4 niveaux de management
Contexte PESTE
Facteurs critiques de succès
Capacités organisationnelles
Subsidiarité - Cohérence et focalisation

Notion de risque

Risques opérationnels
Risques organisationnels
Risques projets
Les 4 approches de traitement d’un risque

Conduite de l’organisation :

Acteurs et rôles
Processus de pilotage
Système de contrôle interne

Processus de pilotage de l’organisation

Visualiser l’environnement de contrôle
Dresser l’inventaire des risques
Organiser et déployer la collecte d’information
De l’observation vers le renseignement
Présenter au responsable
Assurer le suivi

APPORT MÉTHODOLOGIQUE

Contexte organisationnel :

Cartographie de l’environnement
Facteurs Critiques de Succès
Analyse PESTE
Cartographie fonctionnelle

Référentiel d’organisation

Modèle COSO-ERM
Plan de contrôle interne

Outils d’appréciation et de gestion des risques :

Matrice et facteurs de risques
Matrices d’opportunités
Tableau d’inventaire des risques

LIENS VERS D’AUTRES MODÉLES

Liens vers l’EFQM - le BPM - la norme ISO 9001
Analyse SWOT
Ouvrages et sites intéressants