S’initier au diagnostic organisationnel

Auditoire cible

Cadres en charge d’une organisation ou d’un service - membres de la direction - acteurs de l’appui au management

Pré-requis

Être un acteur du management

Objectifs

À l'issue du stage chaque participant pourra :

Dresser l’inventaire et une vue d’ensemble des éléments d’impact stratégique dans son organisation
Exécuter un premier diagnostic en fonction des données à sa disposition
Proposer un fil rouge stratégique focalisant l’action sur les meilleures choses à faire pour mener son organisation au succès

Il aura acquis des principes et méthodes pour participer à la conception d’un système de management adapté aux défis de son organisation

Méthode Pégagogique

Au cours de ces deux journées et demi, les participants parcourent :

Une première journée de réflexion interactive autour des principes - concepts et méthodes appliqués au contexte de chaque groupe de participants
Une soirée et un jour de réflexion guidée appliquée à l’organisation des participants
Des moments d’échanges d’expérience sur la culture et le pilotage des organisations

Animateur

Consultant spécialiste du progrès et du développement des organisations ayant une pratique de quinze années dans l’appui au management

Modalités Pratiques - Code : ORG-INITDIA-2-5

Stage de deux jours ½
Effectif de 15 personnes maximum
Idéalement en équipes de 3 à 5 personnes
Intra-Établissement
Inter-Établissement

RENSEIGNEMENTS

PLAN DE FORMATION

Un questionnaire sera envoyé aux participants un mois avant la formation pour adapter la réflexion au mieux de leurs défis

Cependant, les thèmes suivants seront abordés pendant la formation :

DÉFIS DU MANAGER

Pour réussir, l’équipe du management oeuvre tout particulièrement à :

Disposer de capacités organisationnelles aptes à remplir les missions et à évoluer vers l’avenir
A assurer une évolution en harmonie avec son contexte

Ceci implique une prise de décision

Focalisée sur les enjeux - plutôt que sur les détails
Limitant le risque à un niveau raisonnable
En consensus avec ses collaborateurs
Menant à un développement bénéfique et durable
En équilibre avec les ressources à sa disposition

PRINCIPES ET MISE EN OEUVRE

Rôles et responsabilités :

Direction et appui au management
Les 4 niveaux de management
Subsidiarité - cohérence et focalisation

Définition du cadre stratégique

Environnement et facteurs de succès
Capacités organisationnelles

Piloter l’organisation :

Processus décisionnaire
La salle de décision

APPORT MÉTHODOLOGIQUE

Contexte organisationnel :

Méthode MARS
Cartographie de l’environnement

Capacités organisationnelles

Cartographie fonctionnelle
Manuel d’auto-évaluation

Appui au management

Matrice et facteurs de risques
Diagnostic et fil rouge stratégique
Modèle COSO-ERM
Collecte d’informations

DIAGNOSTIC ORGANISATIONNEL EN PRATIQUE

Le diagnostic consiste à développer une stratégie d’organisation au cours du processus suivant comprenant cinq étapes

Développer la stratégie d’organisation :

Visualiser les éléments et les capacités
Collecter l’information
Dresser l’état des lieux
Exploiter la vue d’ensemble (synthèse)
Concevoir le fil rouge stratégique,
Proposer la stratégie à la directionoofsTops

Contextes d’emploi du diagnostic organisationnel :

La revue de direction
Développer et piloter l’organisation
Développer le plan de maîtrise (Contrôle interne)
Pratiquer en audit interne,
Pratiquer dans le cadre de projets ou de partenariats

LIENS VERS D’AUTRES MODÈLES

Liens vers l’EFQM - le BPM - la norme ISO 9001
Analyse SWOT