Développer une Capacité de Management Stratégique

Auditoire cible

Cadres en charge d’un projet du développement de capacités stratégiques.

Pré-requis

Disposer d’une connaissance des techniques et outils de base du management

Objectifs

A l'issu du stage, chaque participant pourra :

Dresser l’inventaire et une vue d’ensemble de son projet stratégique ;
Identifier les risques liés à l’exécution de son projet et en dresser la cartographie ;
Proposer un fil rouge stratégique pour développer l’organisation et les capacités liées au projet .

Il aura acquis des principes et méthodes pour conduire la conception et le développement d’un projet stratégique et des capacités qui y sont liées.

Méthode Pégagogique

Au cours de ces 3 journées, les participants parcourent :

Une journée ½ de réflexion interactive autour des principes - concepts et méthodes appliqués au domaine des participants
Une journée ½ de réflexion guidée appliquée au projet particulier des participants
Différents moments d’échanges d’expérience.

Animateur

Consultant spécialiste du progrès et du développement des organisations ayant une pratique de quinze années dans l’appui au management

Modalités Pratiques - Code : MST-DECAPST-3

Stage de 3 jours
Effectif maximum de 15 personnes
Idéalement en équipes de 2 à 5 personnes
Intra-Établissement & Inter-Établissement

Renseignements

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	MST-DECAPST-3

PLAN DE FORMATION

Un questionnaire sera envoyé aux participants un mois avant la formation pour adapter la réflexion au mieux de leurs défis.

Cependant, les thèmes suivants seront abordés pendant la formation :

CONTEXTE

Le responsable du projet et son équipe développent une capacité stratégique - c'est-à-dire de développer une aptitude ou un projet essentiel pour la réussite de leur organisation

Ils organisent et gèrent le chantier de l’ensemble de moyens et des processus pour être à même de produire les effets souhaités
Ils coordonnent au mieux leurs efforts dans une démarche efficace et efficiente pour produire la qualité voulue tout en respectant les enveloppes de coûts et de délais.

Ceci passe par :

Le développement et la concrétisation d’une stratégie s’adaptant à l’évolution de leur contexte
La mise en place d’une organisation souple favorisant la communication entre les parties prenantes

Ceci implique une prise de décision :

Focalisée sur les enjeux - plutôt que sur les détails
Limitant le risque à un niveau raisonnable
En consensus avec les collaborateurs
Menant à un développement bénéfique et durable
En équilibre avec les ressources à sa disposition

PRINCIPE ET MISE EN OEUVRE

Rôles et responsabilités :

Direction et appui au management
Les 4 niveaux de management
Subsidiarité - cohérence et focalisation
Capacités opérationnelles - organisationnelles et managériales

Définition du contexte :

Environnement et facteurs de succès
Génération des capacités
Configuration des Capacités organisationnelles

Piloter l’organisation :

Politique de risques
L’organisation projet
Processus de pilotage du projet
Animer l’équipe projet
Présentation du projet aux sponsors et autorités

APPORT METHODOLOGIQUE

Connaissance du contexte :

Méthode MARS
Cartographie de l’environnement

Développement des capacités :

Cartographie fonctionnelle
Le référentiel d’évaluation
L’organisation matricielle

Pilotage du projet :

Matrice - facteurs et analyse de risques projets
Diagnostic et fil rouge stratégique
Diagrammes PERT et GANTT
Collecte d’informations

DEVELOPPEMENT DES CAPACITES EN PRATIQUE

Le diagnostic consiste à développer une stratégie d’organisation au cours du processus suivant comprenant cinq étapes

Développer la gestion du projet :

Définir les objectifs - le contexte - les enveloppes
Définir les Facteurs Critiques de Succès
Identifier les risques et opportunités
Organiser la collecte d’informations
Concevoir le fil rouge stratégique
Développer la stratégie projet et la présenter à la direction

LIENS VERS D’AUTRES MODELES ET OUTILS

Liens vers l’EFQM - la norme ISO 9001