Changer le Système de Management de mon entreprise

Auditoire cible

Tout groupe de personne devant mener à bien le changement du Système de Management de son entreprise / organisme.

Pré-requis

Être expérimenté dans le domaine Managérial

Objectifs

À l'issue du stage chaque participant pourra :

Participer à la démarche de conduite du changement du mode managérial de son entreprise / son organisme

Méthode Pégagogique

Formation pratique et pragmatique ciblant un apprentissage réel des outils et techniques du formateur.

Alternance d’apports théoriques et de simulation de mise en pratique des acquis dans le périmètre professionnel des stagiaires.

Animateur

Le programme est animé par un consultant-formateur expert en conduite du changement et formation de formateurs. Il a pratiqué depuis plus de 20 ans en grand cabinet de conseil et formation et sociétés spécialisées en conduite du changement.

Modalités Pratiques - Code : MST-CSMGT-12

Suivant planning établi ou à la demande, Lieu choisi par région ou proposé par le client en consultation avec le délégué Régional TOP PARTNER.
Devis préalable établi avec la direction TOP PARTNER

Renseignements

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	MST-CSMGT-12

PLAN DE FORMATION

Les exercices, les thèmes de réflexion, la progression seront choisis en fonction des participants au stage

Cependant, les thèmes suivants seront abordés pendant la formation.

1 - LES BASIQUES DE LA CONDUITE DU CHANGEMENT

Les différentes pratiques managériales
Les différents modes de fonctionnement
Le cycle de la Conduite du Changement
Le changement individuel
Le changement Collectif
Comment s’y prendre ?

2 - LES OUTILS DU CHANGEMENT INDIVIDUEL

Le coaching
Le mentoring
La formation en communication interpersonnelle
Les autres formations
Le tutoring

3 - LES OUTILS DU CHANGEMENT COLLECTIF

Le coaching collectif
Le team Buiding
La formation en communication interpersonnelle
Les autres formations
La communication
Les différents styles de management

4 - LA DEMARCHE DE CONDUITE DU CHANGEMENT

Les étapes
Les caractéristiques de chaque étape
Comment s’y prendre ?

5 - LE DIAGNOSTIC INITIAL

La prise de mesure
L’identification des freins
L’identification des leaders d’opinion
L’identification des enjeux personnels
L’identification des pratiques managériales actuelles
Identification du niveau d’effort d’accompagnement au changement
La restitution

6 - LA STRATEGIE DE CHANGEMENT

La mise en perspective des scénarii possible
Le choix du « meilleur scénario »
L’identification du scénario de replis
La communication de la démarche

7 - LA GOUVERNANCE DE LA DEMARCHE

Les instances
Les acteurs
Les rôles et responsabilités et le mode de fonctionnement
Les indicateurs

8 - LE PLAN DE CONDUITE DE CHANGEMENT

Les différentes phases
L’initialisation
La montée en puissance
La stabilisation
La consolidation de la culture de progrès continu
Le bilan
La communication interne

9 - LA COMMUNICATION

L’importance de la communication
L’importance de la maîtrise de la communication
Comment s’y prendre ?

10 - LES FORMATIONS

Le cahier des charges d’une formation
La préparation d’une formation
Les méthodes pédagogiques
L’animation

11 - LES ACCOMPAGNEMENTS PARTICULIERS

Le Coaching et Team Building du Comité de Direction
Les formations de l’encadrement :
     v Communication Interpersonnelle
     v Gestion du Temps et des Priorités
     v Management N1 et N2
     v Conduite de Réunion
     v Entretien individuel
     v Gestion du stress
Le développement personnel des collaborateurs :
     v Communication Interpersonnelle
     v Gestion du Temps, des Priorités et Efficacité
     v Confiance et estime de soi
     v Gestion du stress

12 - EVALUATION DE NOTRE DEMARCHE

Ma pratique du changement managérial
La validation de mes pratiques managériales
Mon auto-évaluation
Mes voies de progrès