Communication Direction

Auditoire cible

Comité de Direction - Équipe de Direction - Encadrement Supérieur

Pré-requis

Aucun

Objectifs

A l'issu du stage, chaque participant pourra :

Être capable de comprendre ses interlocuteurs
Être capable de s’appuyer sur ses interlocuteurs pour prendre des décisions
Décider en minimisant les incertitudes humaines et en permettant l’adhésion des membres
Pratiquer un management qui s’adapte rapidement aux facteurs environnementaux
Mettre en route un processus de construction de confiance

Méthode Pégagogique

Une approche résolument pratique et pragmatique centrée sur l’expérimentation et une analyse fine du retour d’expérience :

Travail avec la vidéo dans un grand respect des personnes
Autoscopie

Animateur

Consultant en Ressources Humaines – psychologue - expérience de formateur - de conseil et de coaching.

Modalités Pratiques - Code : MGT-COMDIR-8

Stage de 8 jours à raison d’1 jour par semaine
Effectif de 6 à 10 stagiaires maximum
Intra-Établissement

Renseignements

PLAN DE FORMATION

Les exercices, les thèmes de réflexion, la progression seront choisis en fonction des participants au stage.

Cependant, les thèmes suivants seront abordés pendant la formation :

PERCEVOIR

Les phénomènes liés à la perception
La subjectivité
Les illusions – réalité – virtualité
Les conditionnements - La programmation génétique
La mémoire - l’intégration de l’information

COMMUNIQUER

La juxtaposition de deux monologues habituellement appelée dialogue
Émettre et recevoir
Le récepteur - son pouvoir - son rôle - sa responsabilité
Mesurer l’efficacité de l’échange
La diversité des points de vue
Comment les rapprocher ?
Sortir de ses conditionnements

ANALYSER LE SENS DES RELATIONS - AMÉLIORER SON EFFICACITÉ

Le développement des modes de fonctionnement individuels privilégiés
Les jeux psychologiques et leurs genèses
Le développement de l’échange - les conséquences sur l’interlocuteur

AMÉLIORER SON MANAGEMENT EN HARMONIE AVEC LA CULTURE DU GROUPE

Les styles de management
L’expérimentation du fonctionnement de ce groupe
Le mode actuel de conduite du groupe et ses conséquences
La compréhension réciproque des modes de fonctionnement individuels
La prévention des modes de fonctionnement dégradés
Les conséquences pour la culture de la division