Cohésion CODIR & Communication

Auditoire cible

Équipe de direction - Encadrement supérieur

Pré-requis

Aucun

Objectifs

A l'issu du stage, chaque participant pourra :

Décider en minimisant les incertitudes humaines et en permettant l'adhésion des membres
Être capable de comprendre véritablement les enjeux pour ses interlocuteurs
Être capable de s’appuyer de ses interlocuteurs pour prendre des décisions
Pratiquer un management qui s’adapte rapidement aux facteurs environnementaux
Mettre en route un processus de construction de confiance au sein d’un groupe de Direction

Méthode Pégagogique

Une approche résolument pratique et pragmatique centrée sur l'expérimentation et une analyse fine du retour d'expérience :

Travail avec la video dans un grand respect des personnes
Autoscopie

Animateur

Consultant en Ressources Humaines - psychologue avec 10 ans d’expériences industrielles préalables opérationnelles et techniques. Expérimenté dans la formation - le conseil et le coaching de dirigeants - du grand groupe à la PME.

Modalités - Code : MGT-COMDIR-12

Stage de 12 jours, à raison d’1 jour par semaine
Effectif de 7 à 10 stagiaires maximum
Intra-Établissement
Inter-Établissement

Renseignements

PLAN DE FORMATION

Les exercices, les thèmes de réflexion, la progression seront choisis en fonction des participants au stage.

Cependant, les thèmes suivants seront abordés pendant la formation :

PERCEVOIR

Les phénomènes liés à la perception de mes interlocuteurs et la réalité
La subjectivité et les mécanismes de la perception
Les illusions – réalité – virtualité – objectivité
Les conditionnements - La programmation génétique et leurs conséquences sur nos perceptions
La mémoire - L’intégration de l’information

COMMUNIQUER

Le dialogue de sourd : la juxtaposition de deux monologues habituellement appelée dialogue
L’expérimentation des attitudes possibles
Notre rôle - notre pouvoir et notre responsabilité dans le développement de l’échange
Mesurer l’efficacité de l’échange
La diversité des points de vues
Comment les rapprocher ?
Sortir de ses conditionnements

ANALYSER LE SENS DES RELATIONS - AMELIORER SON EFFICACITE

Le développement des modes de fonctionnement individuels privilégiés
Les jeux psychologiques et leurs genèses
Le développement de l’échange - les conséquences sur l’interlocuteur

AMELIORER SON MANAGEMENT EN HARMONIE AVEC LA CULTURE DU GROUPE

L’expérimentation du fonctionnement et des lois de ce groupe
L’analyse des styles de management et de conduite de ce groupe
L’examen du mode actuel de conduite du groupe et ses conséquences
L’expérimentation des rôles, des interactions et de la gestion de la confiance dans cette équipe
L’expérimentation des capacités de production d’un travail collectif pour cette équipe
La prévention des modes de fonctionnement dégradés de l’équipe
Les conséquences pour la culture et l’organisation