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 Animation d'Equipes

Auditoire cible


Encadrement supérieur et intermédiaire - Commerciaux - Responsables de Projets

Pré-requis



Avoir réalisé un travail au sein du stage « communication et management »

Objectifs



A l'issu du stage, chaque participant pourra :

  • Animer des réunions et des groupes
  • Mettre en route un processus de construction de confiance au sein d'un groupe
  • Décider en minimisant les incertitudes humaines et en permettant l'adhésion des membres
  • Etre capable de s'appuyer sur son interlocuteur pour prendre des décisions

Méthode Pégagogique



Une approche résolument pratique et pragmatique centrée sur l'expérimentation et une analyse fine du retour d'expérience :

  • Travail avec la video dans un grand respect des personnes
  • Autoscopie

Animateur



Consultant en Ressources Humaines - psychologue avec 10 ans d’expériences industrielles préalables opérationnelles et techniques. Expérimenté dans la formation - le conseil et le coaching de dirigeants - du grand groupe à la PME.

Modalités Pratiques - Code : MGT-ANIRT-6



Stage de 6 jours, à raison d’1 jour par semaine
Effectif de 5 à 10 stagiaires maximum
Intra-Établissement
Inter-Établissement

Renseignements



Demande d'information

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MGT-ANIRT-6
 

 PLAN DE FORMATION

Les exercices, les thèmes de réflexion, la progression seront choisis en fonction des participants au stage.
 
Cependant, les thèmes suivants seront abordés pendant la formation :

COMMUNIQUER



  • Notre rôle, notre pouvoir et notre responsabilité dans l’animation de l’équipe
  • La diversité des points de vue
  • Comment les rapprocher ?
  • Sortir de ses conditionnements
  • Le développement des échanges - Les conséquences pour l’équipe

AMÉLIORER SON MANAGEMENT ET SON ANIMATION DE L’ÉQUIPE



  • L’expérimentation du fonctionnement et des lois de ce groupe
  • L’analyse des styles de management et de conduite de ce groupe
  • L’examen du mode actuel de conduite du groupe et ses conséquences
  • L’expérimentation des rôles, des interactions et de la gestion de confiance dans cette équipe
  • La prévention des modes de fonctionnement dégradés de l’équipe
  • L’expérimentation des capacités de production de travail collectif pour cette équipe
  • Les conséquences pour la culture de l’organisation
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