Animation d'Equipes

Auditoire cible

Encadrement supérieur et intermédiaire - Commerciaux - Responsables de Projets

Pré-requis

Avoir réalisé un travail au sein du stage « communication »

Objectifs

A l'issu du stage, chaque participant pourra :

Décider en minimisant les incertitudes humaines et en permettant l'adhésion des membres
Etre capable de s'appuyer sur son interlocuteur pour prendre des décisions
Pratiquer un management qui s'adapte rapidement aux facteurs environnementaux
Mettre en route un processus de construction de confiance au sein d'un groupe

Méthode Pégagogique

Une approche résolument pratique et pragmatique centrée sur l'expérimentation et une analyse fine du retour d'expérience :

Travail avec la video dans un grand respect des personnes
Autoscopie

Animateur

Consultant en Ressources Humaines - psychologue avec 10 ans d’expériences industrielles préalables opérationnelles et techniques. Expérimenté dans la formation - le conseil et le coaching de dirigeants - du grand groupe à la PME.

Modalités Pratiques - Code : MGT-ANIEFFRT-6

Stage de 6 jours, à raison d’1 jour par semaine
Effectif de 5 à 10 stagiaires maximum
Intra-Établissement
Inter-Établissement

Renseignements

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	MGT-ANIEFFRT-6

PLAN DE FORMATION

Les exercices, les thèmes de réflexion, la progression seront choisis en fonction des participants au stage.

Cependant, les thèmes suivants seront abordés pendant la formation :

COMMUNIQUER

Notre rôle, notre pouvoir et notre responsabilité dans l’animation de l’équipe
La diversité des points de vue
Comment les rapprocher ?
Sortir de ses conditionnements
Le développement des échanges - Les conséquences pour l’équipe

AMÉLIORER SON MANAGEMENT ET SON ANIMATION DE L’ÉQUIPE

L’expérimentation du fonctionnement et des lois de ce groupe
L’analyse des styles de management et de conduite de ce groupe
L’examen du mode actuel de conduite du groupe et ses conséquences
L’expérimentation des rôles, des interactions et de la gestion de confiance dans cette équipe
La prévention des modes de fonctionnement dégradés de l’équipe
L’expérimentation des capacités de production de travail collectif pour cette équipe
Les conséquences pour la culture de l’organisation