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 S'entrainer à la pratique des affaires avec la Chine

Auditoire cible


Cadres projetant de négocier et travailler dans le court terme avec des chinois, déjà en contact avec des homologues / interlocuteurs chinois

Pré-requis



Intérêt pour la communication et la négociation d’affaires

Objectifs



A l'issu du stage, chaque participant pourra :

  • Comprendre les éléments essentiels de la psychologie, de la stratégie de communication et de l’art de la négociation de ses interlocuteurs chinois…
  • Commencer à caractériser ses interlocuteurs chinois et découvrir leur « savoir-faire » en négociation et en affaires
  • Construire une première stratégie d’approche et de négociation envers des partenaires d’affaires chinois
  • Pratiquer une relation d’affaires avec des chinois
  • Approfondir sa pratique de la langue chinoise des affaires

Méthode Pégagogique



Une approche de l’intérieur, à la fois conceptuelle et pragmatique, centrée sur les différences avec le système de pensée et les modes d’action européens.
 

    Animateur



    Consultante franco chinoise en relations interpersonnelles entre français/européens et chinois, expérience en « Grande Chine » (Chine continentale - Hong Kong - Taiwan) et en France/Europe, de plus de 14 ans.

    Modalités Pratiques - Code : MGI-AFFCHN-6



    Stage de 6 jours, à raison de 1 jour par semaine
    Effectif de 8 à 10 stagiaires maximum
    Intra-Établissement

    Renseignements



    Demande d'information

    Téléchargez la fiche



    MGI-AFFCHN-6
     

     PLAN DE FORMATION

    Les exercices, les thèmes de réflexion, la progression seront choisis en fonction des participants au stage.
     
    Cependant, les thèmes suivants seront abordés pendant la formation :

    PSYCHOLOGIE ET COMMUNICATION CHINOISES



    1. La pensée chinoise à l’opposé de l’Europe
    • Approche globale de la réalité et des projets
    • Capacité d’adaptation à un environnement changeant en permanence
    • Organisation et développement des modes de pensée chinois
    • Le savoir-faire à la chinoise, source d’efficacité
    2. Les modes de communication indirecte
    • Les forces multiples du locuteur
    • Le rapport de forces et son processus
    • Les différentes tactiques du mode indirect
    • Parvenir à une communication commune
    3. Stratégie de comportement & art de la négociation

    • Les armes clés du stratège
    • Le processus de pouvoir du négociateur
    • L’art de la manipulation
    • L’avantage du profit global
    4. Modes de relation en cercles infinis
    • Le rapport à l’interlocuteur étranger
    • Caractéristiques de la relation d’affaires
    • Progression de la relation en cercles
    • La conclusion d’un pacte multiple

    STRATÉGIE D’APPROCHE D’INTERLOCUTEURS CHINOIS



    1. Concevoir un long partenariat
    • Éléments clés du partenariat
    • Six concepts fondamentaux pour partager une pensée commune
    • Stratégie tactique générale
    • Une gestion efficace des ressources humaines et fonctionnement du médiateur
    2. Progresser en cercles concentriquesde la périphérie vers le centre
    • Les processus d’information
    • Le pouvoir des relations
    • Les tactiques d’approche
    • Savoir atteindre la hiérarchie
    3. Étudier l’autre en se dissimulant
    • Décrypter les faits et gestes de l’interlocuteur
    • Faire s’exposer l’autre
    • Savoir esquiver les attaques de l’adversaire
    • L’art du détour
    4. Adopter une forme chinoise avec l’aide d’un médiateur
    • Se présenter à la chinoise
    • Tirer profit d’un prestige commun
    • Adapter sa Politique Générale d’Entreprise
    • Profil

    PRATIQUE DE LA RELATION AVEC DES PARTENAIRES CHINOIS



    1. Périphérie : communication à distance
    • Huit situations pour mettre en scène les phases d’approche de la relation
    • Communication par écrit, documents promotionnels
    • Salons professionnels et prospection commerciale
    • Le premier contact
    2. Premières rencontres : tracé des premiers cercles
    • Huit rencontres sans négociation
    • Premiers cercles d’interlocuteurs, premières informations stratégiques
    • « Divertissements », visites de bureaux, visites d’usines
    • Savoir recevoir des partenaires chinois
    3. La négociation à la chinoise

    • Huit scenarii de réunions de travail/ «négociation»
    • Négociations commerciales
    • Tactiques de l’évitement
    • Résoudre des conflits
    4.  Au centre du cercle
    • Six rencontres de décideurs clés
    • Les dernières phases menant « au chef »
    • Accords et signature de contrat
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