Formation Green Belt

Auditoire cible

Chefs d’ateliers - Chefs d’Équipe - techniciens Méthodes -
Compagnons

Pré-requis

Aucun

Objectifs

À l'issue du stage, chaque participant aura acquis les fondamentaux de la démarche Lean Manufacturing et pourra mettre en œuvre les outils de résolution de problèmes.

Méthode Pégagogique

Une approche résolument pratique et pragmatique centrée sur l’expérimentation et une analyse fine du retour d’expérience.
Formation en salle avec alternance d’exposés théoriques, de synthèses, d’études de cas et d’échanges d’expériences.
Une documentation récapitulative est remise à chaque participant.

Animateur

Consultant en Lean Six Sigma, expérimenté dans le domaine de l’Amélioration Continue (Black Belt Minimum)

Modalités Pratiques - Code : LSS-GB-10

Stage de 10 jours
Effectif de 10 à 12 stagiaires maximum
Intra-Établissement

Renseignements

PLAN DE FORMATION

Les exercices, les thèmes de réflexion, la progression seront choisis en fonction des participants au stage.

Cependant, les thèmes suivants seront abordés pendant la formation :

COMPRENDRE LE LEAN

Introduction ;
Le « Lean Thinking », la valeur ajoutée
La gestion d’un projet LEAN
Évènements KAIZEN et QUICK WINS

LE DEMAIC

DEFINE : Valider une stratégie d’amélioration
MESURE : Mesurer et Visualiser les données
ANALYSE : Analyser les causes
IMPROVE : Mettre en œuvre les solutions
CONTROL : Contrôler et Assurer la pérennité des acquis

LES PROJETS LEAN

Les facteurs de réussite d’une démarche Lean Six Sigma
Le rôle des acteurs : Champions – Leaders - Green Belt
Les outils du Lean Six Sigma