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 Résolution de problèmes en groupe

Auditoire cible


Agents de maîtrise - Chefs d’atelier - Responsables qualité - Responsables de l’amélioration continue - Responsables administratif

Pré-requis



Il est indispensable d’avoir arrêté un, voire plusieurs sujets avant la première journée

Objectifs



À l'issue du stage chaque participant sera :
  • Capable de préparer - animer une résolution de problèmes en groupe en utilisant une méthode adaptée à la nature du problème

Méthode Pégagogique



Nous avons opté pour une pédagogie active de formation sur le terrain, dans le périmètre professionnel de l’apprenant.

Le formateur organise les journées de manière à concilier :
  • Apport des fondamentaux de méthode
  • pratique de préparation et d’animation de résolution de problème
  • Synthèse des acquis

Un book récapitulatif de la méthode, accompagné de fiches formulaires est remis à l’apprenant.

Animateur



Ingénieur - consultant expérimenté en progrès continu

Modalités Pratiques - Code : LEAN-RESPBG-2



Stage de 2 joursEffectif de 8 à 12 stagiaires maximum
Intra-Établissement

Renseignements



Demande d'information

Téléchargez la fiche



LEAN-RESPBG-2
 

 PLAN DE FORMATION

Les exercices, les thèmes de réflexion, la progression seront choisis en fonction des participants au stage.
 
Cependant, les thèmes suivants seront abordés pendant la formation :

MÉTHODE DE RÉSOLUTION DE PROBLEME



  • Résolution de problèmes et systèmes de management de la qualité
  • Définir le problème
  • Le PDCA
  • Mesurer - suivre des indicateurs
  • Les 8 phases de la résolution de problèmes 8D

LES OUTILS COMPLÉMENTAIRES



Savoir utiliser les outils complémentaires :
  • 5 Pourquoi
  • 6M
  • Causes/effet
  • Histogrammes/pareto etc.
Le 8D :
  • une des méthodes de résolutions de problèmes - situation par rapports aux autres méthodes telles que le smedn - l’AMDEC - le 5S etc...

LE GROUPE DE TRAVAIL



Créer un groupe de travail et l’animer :
  • Rôles respectifs du pilote et de l’animateur
  • Rappel des techniques d’animation
  • Le management visuel

LE PLAN D’ACTION



Suivre le plan d’actions :
  • Priorisation
  • Pérennité des solutions
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