Fondamentaux du LEAN Management

Auditoire cible

Responsables techniques et administratifs - Chefs de service et Cadres techniques - RH - Responsables qualité - Commercial - Administratif

Pré-requis

A la demande, le programme est adapté à la spécificité du
secteur tertiaire avec le Lean Service

Objectifs

À l'issue du stage chaque participant aura :

Compris la cohérence de tous les outils et méthodes de l’amélioration continue
Pris conscience des conditions de réussite d’une démarche LEAN

Méthode Pégagogique

Nous avons opté pour une pédagogie de formation sur site avec une alternance d’exposés théoriques - de synthèses - de présentations d’exemples industriels.

Une documentation récapitulative est remise à chaque participant.

Animateur

Master Black Belt - Consultant et formateur en LEAN SIX SIGMA

Modalités Pratiques - Code : LEAN-FOND-2

Stage de 2 jours
Effectif de 2 à 12 stagiaires maximum
Intra-Établissement
Inter-Etablissement

Renseignements

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	LEAN-FOND-2

PLAN DE FORMATION

Les exercices, les thèmes de réflexion, la progression seront choisis en fonction des participants au stage.

Cependant, les thèmes suivants seront abordés pendant la formation :

FONDAMENTAUX & ESPRIT LEAN

Apprendre à évaluer la situation de son entreprise - atelier - service par rapport aux exigences du Lean Management, pour permettre l’élaboration d’une stratégie de progrès efficace et la définition d’un plan d’actions réaliste.
Adopter et faire adopter par ses collaborateurs l’esprit “Lean” ou “Lean thinking”.

LES PRINCIPES

Rappel des grands principes du Lean - Le Lean thinking
L’éradication des gaspillages (muda)
Notions de maîtrise de la variabilité
La notion de chaîne de valeur - Le Value Stream Mapping
Simplifier et tendre les flux - Le juste à temps et le kanban

LES OUTILS

Les outils de l’Amélioration Continue :

5S et Kaizen
Les standards de travail
Les outils de la TPM
La méthode Kanban
La résolution de problèmes
La communication et le management visuel
Les indicateurs

LA DÉMARCHE

Comment mettre en place un plan de progrès
La mobilisation des équipes