AMDEC - Revisite de processus

Auditoire cible

Agents de maîtrise - Chefs d’ateliers - Responsables qualité - Responsables de l’amélioration continue - Responsables de processus non industriels

Pré-requis

Aucun

Objectifs

À l'issue du stage chaque participant sera :

Préparer et animer une revisite de votre processus de production ou administratif (AMDEC), afin d’en dégager les failles vécues ou potentielles et leurs conséquences sur le résultat final
Mettre en place le plan d’actions correctives priorisé et en suivre la réalisation

Méthode Pégagogique

Nous proposons une pédagogie de formation active en deux temps :

Acquisition des fondamentaux
Simulation de mise en pratique des acquis dans le périmètre professionnel de l’apprenant

A la fin de la formation, le formateur évalue avec les apprenants leurs capacités et moyens pour conduire le l’AMDEC envisagée.

Animateur

Ingénieur - consultant expérimenté en progrès continu

Modalités Pratiques - Code : LEAN-AMDECRP-2

Stage de 2 jours
Effectif de 4 à 10 stagiaires maximum
Intra-Établissement : 2.000 € H.T. /session

Renseignements

PLAN DE FORMATION

Les exercices, les thèmes de réflexion, la progression seront choisis en fonction des participants au stage.

Cependant, les thèmes suivants seront abordés pendant la formation :

AMÉLIORER QUALITÉ & FIABILITÉ DES PRODUITS

L’Analyse des Modes de Défaillances, de leurs Effets et de leur Criticité vous permet de faire le point sur un processus existant en terme de QUALITE du produit délivré au client.

Lorsque la qualité du produit est plus ou moins satisfaisante, que l’on traverse des périodes de crise sans réussir à en identifier clairement les origines - l’AMDEC permet de revoir de manière exhaustive l’ensemble des opérations du processus pour identifier et hiérarchiser les causes potentielles - mettre en place un plan d’actions correctives qui touchera tant le personnel de production que les experts techniques.

Cette méthode a largement fait ses preuves sur les processus industriels mais également sur des processus du secteur tertiaire et peut-être sans difficulté étendue aux problématiques touchant à la sécurité - les coûts de fabrication - le service.

1er jour : PRÉSENTATION DE LA MÉTHODE AMDEC

L’AMDEC dans l’amélioration continue
Le synoptique du processus
L’analyse-évaluation
Le calcul de la criticité
Le suivi du plan d’actions en PDCA

2ème jour : SIMULATION SUR UN CAS CONCRET

Intégration avec le plan de surveillance
Normes de l’industrie et adaptation des grilles de cotation
Place de l’AMDEC parmis les autres outils et méthodes de l’amélioration continue
L’AMDEC et l’animation de groupe de travail

L'organisateur de la formation pourra avoir un échange téléphonique préalable avec le formateur pour définir des sujets d’étude adaptés aux participants.