Management et Stratégie Développement Durable

Auditoire cible

CODIR, COMEX et responsable d’activité

Pré-requis

Aucun

Objectifs

À l'issue du stage chaque participant pourra :

Comprendre les enjeux du développement durable
Eveiller les consciences individuelles sur le développement durable en entreprise
S’appliquer à lui-même les principes
Etre pilote pour intégrer une démarche Développement Durable opérationnelle dans l’entreprise
Gérer le quotidien professionnel avec une orientation « durable »

Méthode Pégagogique

Au cours de la journée, les participants :

Prennent connaissance des principes fondateurs du concept (définition et exemple)
Mènent en équipes des cas pratiques d’empreinte écologique et des cas de comportement possible.
Réalisent un cas de diagnostic général d’entreprise
Support vidéo

Animateur

Consultant et Homme de terrain formé à une gestion d’entreprise participative, éthique basée sur l’optimisation des ressources utilisées. Il a œuvré sur le concept en apportant une méthodologie pratique et concrète.

Modalités Pratiques - Code : IDD-MSTDD-3

Stage de 3 jours initial
Accompagnement court terme 2 jours par mois
8 à 10 participant
Intra-établissement

Renseignements

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	IDD-MSTDD-3

PLAN DE FORMATION

Les exercices, les thèmes de réflexion, la progression seront choisis en fonction des participants au stage

Cependant, les thèmes suivants seront abordés pendant la formation :

COMPRENDRE LES PRINCIPES

Présentation du concept
Définition du concept et des choix appliqués
Les objectifs du développement durable
Historique de la démarche
Exemple de situation
Transmettre une vision claire à l’entreprise

LES PRATIQUES

Connaître les parties prenantes
Les spécificités métier
Les référentiels connus
Exemple
Bien appréhender le « Penser Global ET Local - Agir global ET local »

ANALYSER UNE SITUATION

Etablir une cartographie des opérateurs
Réaliser un diagnostic de situation
Evaluer son état « Développement Durable »
Faire une restitution des résultats obtenus
Construire un questionnaire participatif
Proposer un modèle de référentiel
Etablir un plan de progrès
Emettre des tableaux de bord de suivi et les indicateurs (traditionnels et identifiés DD)
Stratégie d’évaluation des résultats

APPORT METHODOLOGIQUE/PILOTAGE

Méthodes qualités

Programmer
Mesurer
Analyser
Construire

Exercice Lean Six Sigma appliqué au Développement Durable

MISE EN OEUVRE

Management de projet, par projet, de programme
Réussir ses tableaux de bord